一分公司開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督辦暨安全隱患排查

　　根據(jù)集團(tuán)公司7月26日安全生產(chǎn)緊急會(huì)部署要求，副總裁王俊杰組織一分公司班子成員召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督辦暨安全隱患排查部署會(huì)，于7月27日至31日開(kāi)展了為期四天的安全隱患排查工作。分公司所有機(jī)關(guān)部室人員除留下必要的值班人員處理當(dāng)前工作外全部出動(dòng)，組成兩個(gè)安全隱患排查小組，王俊杰、李國(guó)強(qiáng)分別任組長(zhǎng)，成員包括安全、技術(shù)質(zhì)量、勞務(wù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力等部門(mén)人員。

　　在安全隱患排查部署會(huì)上，王俊杰提出五點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，真正把安全工作作為當(dāng)前的第一重任來(lái)抓。二是要將城建集團(tuán)“強(qiáng)十條”進(jìn)行落地，不能紙上談兵。“強(qiáng)十條”是集團(tuán)安全管理的濃縮精華，要作為一分公司今后的綱領(lǐng)性規(guī)定，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)。三是各項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，嚴(yán)厲追責(zé)。四是對(duì)檢查組查出的安全隱患要加大力度進(jìn)行整改，未通過(guò)分公司檢查組復(fù)查的工程一律不予復(fù)工。五是檢查組在完成復(fù)查后，要對(duì)本次隱患排查活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，并在分公司內(nèi)部進(jìn)行曝光，嚴(yán)懲無(wú)視安全、對(duì)待工作無(wú)責(zé)任心的人員。

　　在深入現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，王俊杰還了解了新入職畢業(yè)生的工作和生活情況，要求項(xiàng)目部在安全緊張的態(tài)勢(shì)下勿忘新生人才培養(yǎng)，為公司培養(yǎng)出一批能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的后備力量。